순천시 민선5기「혁신인사」단행
  ① 민선5기 팔로워십 역량강화를 위한 혁신 인사
  ② 효율적 조직운영을 위해 6급 담당조직 대폭 통폐합
  ③ 능력과 성과중심의 인사 반영

? 순천시는
   ? 2010. 7. 30자로 5급 승진(직무대리) 2명, 6급승진 3명, 7급이하 승진 8명 등 총 13명의 승진과 5급이하 381명의 전보인사를 단행했다. 이번 인사는 1995년 민선자치 이후 오랜 관행을 타파한 가장 혁신적인 인사로 평가받을 것으로 보인다.

? 금번 인사는
   ? 2010년도 순천시 인사운영기본계획에 의한 기준을 적용하였으며, 열심히 일하는 조직분위기 쇄신과 실무인력을 늘리기 위해 중간 관리자인 6급담당 조직을 대폭 통폐합하여 일 중심의 조직으로 탈바꿈했다.

   ? 시민의 복리증진 보다는 공직내부의 소통을 막고, 조직을 타성에 젖게 만드는 직급·직렬을 혁신적으로 파괴하여, 철저하게 시민을 위한“섬김 행정”에 올인하도록 했다.

   ? 공로연수에 따른 직급별 결원충원을 위하여 후속 승진인사를 실시하였고, 조직 내부적으로 인사의 성역으로 평가받는 보건 진료원, 청원경찰, 무기계약직을 비롯하여 장기근무자의 대폭적인 순환전보로 조직의 활력을 불어 넣었다.
   ? 금번 인사의 주요특징은 조직의 가시적인 성과와 직무수행 능력, 시정발전여도 등 종합적인 평가를 반영하여 혁신인사를 하였으며, 격무부서, 비선호부서에서 근무한 공무원은 희망부서에 우선적으로 배치하여 하위직 사기진작을 도모했다.

   ? 특히, 우리시의 미래를 좌우할 2013순천만국제정원박람회의 완벽한 준비와 저탄소 녹색성장을 비롯한 생태환경분야에 인력을 보강하여 우리시의 미래 비전을 구체화 하도록 했다.

? 인사를 단행함에 있어
   ? 성과창출을 위한 팔로워십 역량강화 인사방침을 강조하고 시민을 섬기고, 동료를 섬기는 공직사회를 만들고, 시류에 편승하거나, 무사안일한 행태를 일소하기 위하여 6급이상 공무원의 보직관리 관행을 벗어나 성과창출과 팔로워십 역량에 따라  보직인사를 단행했으며

   ? 변화하는 행정수요에 능동적으로 대처하기 위해 공무원 배치직렬을 과감히 파괴하여, 오직 시민중심의 조직으로 탈바꿈하도록 혁신적인 인사를 단행하여 공직사회의 긴장과 새바람을 불어 넣었다.

   ? 특히“계장”제도가 폐지되었음에도 6급담당 조직이 업무에 소극적이고, 새로운 업무에 능동적으로 대응하지 못해 시민에게 불편을 주는 사례가 있어 담당조직간 칸막이를 없애도록 1단계로 34담당을 통폐합 하였으며, 향후에도 담당조직을 지속적으로 줄여 나갈 계획이다.

   ? 또한,「정다운 소리함」, 「인사고충상담실」등을 통해 수렴된 승진, 전보 등 직원 고충사항은 최대한 인사에 반영하였으며

   ? 신규임용자, 장기근속자 등이 가급적 희망부서에 근무하도록 했다.
? 이번 혁신인사를 통해 순천시는
   ? 시민의 삶의 질을 높이는데 도움이 되지 않는 일은 과감히 버리고 “대한민국 생태수도 순천 완성을 위한 조직혁신”의 기틀을 다졌으며, 조직발전에 저해되는 요소에 대해서는 신상필벌의 원칙을 고수했다.

   ? 또한 능력과 성과중심의 인사시스템을 통하여 창의적인 노력으로 성실하게 일하는 공무원이 반드시 우대 받을 수 있도록 우리시 인사문화를 근본적으로 바꿔놓았으며,

   ? 앞으로도, 2013순천만국제정원박람회 성공적 개최와 순천만을 중심으로 세계적인 명품도시로 급부상하고 있는 순천시의 도시이미지 제고와 대외경쟁력 강화를 위해 유연하면서도 능력을 갖춘 조직으로 거듭날 수 있도록 인사운영을 할 계획이라고 밝혔다.

   ? 어느직위에 있는 것이 중요한 것이 아니라 어떤성과를 내느냐에 따라 승진기회가 주어지게 될 것이다.